Tengo mucho que compartir este mes. Un resumen rapido, tenemos nuestro Trimestral de Abril en Vancouver, WA mientras escribo este articulo. Asistí a PRAASA el primer fin de semana de Marzo en Alaska y vi a nuestra increíble Delegada Courtney representar. También hablé con algunos Delegados Pasados de otras Áreas, en particular, Ken M. del Área 06, que arrojó algo de luz sobre todo el concepto de Desafío de Contribución que escribí el año pasado en nuestro boletín de agosto de 2024 como su Tesorero. Y por último, es hora de coordinar y programar nuestras Pre-Asambleas. Más información a continuación.
Trimestral de abril
Así que aquí vamos… mientras escribo este artículo, nosotros, el Comité de Área nos estamos preparando para el Trimestral de Abril. La agenda y el horario del fin de semana están listos. El viernes por la noche veremos una presentación de un subgrupo del Comité Ad Hoc del Boletín que se centró en las oportunidades digitales, seguido de una mesa redonda de citas rápidas donde los MCDs pueden reunirse y aquí presentaciones rápidas de cada Coordinador de Comité Permanente Nombrado, hay 9. Esta es una gran práctica para las presentaciones que usted puede invitarlos a hacer en la reunión trimestral de abril. Esta es una buena práctica para las presentaciones que puedes invitarles a hacer en tus reuniones de distrito. El sábado está repleto de informes, Ofertas Trimestrales 2026, y un informe del Comité Ad Hoc del Boletín y la discusión relacionada con la dirección que desea tomar en nuestro boletín. Nuestra estimada Delegada Alterna, Lupita, ha sido un tremendo apoyo ayudándome a ponerme al día como vuestra presidenta entrante y ayudando a nuestra Presidenta Alterna Lisa y a mí a prepararnos para los Trimestrales. Lisa ha cogido fuego y parece particularmente bien adaptada en su nueva posición, incluso creando algunos nuevos métodos en la organización del proceso del comité anfitrión trimestral para el futuro Alterno. Espero veros a todos allí, ya sea en persona o en las plazas virtuales.
PRAASA 2025 y nuestra novena tradición
Tuvimos un gran tiempo para nuestro fin de semana PRAASA este año en Anchorage Alaska Area 02. Fue soleado todo el fin de semana y un balsámico 30 grados durante el día. Tuve la oportunidad de visitar con los coordinadores de área de toda la Región del Pacífico y visitar caras conocidas de los últimos dos PRAASAs. Como he dicho anteriormente, Courtney trajo para el Área 72, tanto en el Panel de Delegados y la Cesta de Ask it. Y tuve el privilegio de compartir algun tiempo de calidad con nuestro Pasado Custodio Regional y Gerente General de la OSG, George D., ahora un joven de 98 años de edad. Nuestras conversaciones suelen girar en torno al panorama general de nuestra confraternidad en EE.UU. y Canadá y cómo funciona [o debería funcionar] según nuestra Novena Tradición, es decir, la menor organización posible. Durante los meses previos a nuestra Conferencia anual de Servicios Generales, la Conferencia y las actividades de nuestra Junta de Servicios Generales tienden a consumir nuestra atención, casi haciéndose más grandes de lo que realmente son, al menos en mi mente. Como si fueran más importantes para nuestra confraternidad que nuestros grupos base. Es fácil para mí olvidar que residen en la parte inferior de nuestra estructura de servicio. Y nuestra estructura de servicio está ahí simplemente para apoyar a nuestros grupos base a la hora de llevar el mensaje al alcohólico que aún sufre. Los propios grupos conservan todo el poder, como debe ser. Sólo delegan una cantidad limitada de responsabilidad en nuestros servidores de confianza. Creo que a veces estamos tan atrapados en la estructura de servicio que perdemos de vista el grupo base y la reunión. Como servidores, se nos ha encomendado cumplir con aquellos servicios de apoyo que los grupos base han decidido que se prestan mejor en una capacidad centralizada, como un comité de distrito formado por miembros de ese colectivo de grupos base. Lo mismo ocurre en el área y en la junta de servicios generales. Un distrito puede hacer algunas cosas de forma centralizada con más eficacia que, por ejemplo, cada uno de los 25 grupos que componen ese comité de distrito. Un Area puede hacer ciertas cosas en una capacidad centralizada mas eficientemente que nuestros 44 Distritos podrian hacer individualmente, y de la misma manera en nuestra junta de servicios generales a nivel nacional para los grupos que componen los Estados Unidos y Canada. Aparte de eso y todo lo demás es y debe ser reservado por nuestros grupos que son la razón por la que tenemos una sociedad en primer lugar. Una vez que empecé a ver esto, las 12 Tradiciones y los 12 Conceptos se unieron para mí y tuvieron sentido. Nuestros líderes en los Distritos, el Área y la Junta de Servicios Generales son servidores, nosotros no gobernamos. ¡[Forma larga de nuestra Novena Tradición, como también se expresa en la forma corta de nuestra Segunda Tradición] Gracias George D. por tu constante recordatorio de que no somos ni debemos ser organizados más de lo necesario….if eso! Él me imploró, “por lo tanto, como coordinador de área, tu propósito principal debe ser preguntar constantemente: ‘¿qué puede hacer el Área para ayudar a tus Grupos y ayudar a tu Distrito a ayudar a tus Grupos a llevar el mensaje? “Y por eso te pregunto, ¿qué puedo hacer por ti?
Confusión en torno al Desafío de Contribución Anual
Cuando entré a servir como su Tesorero de Área, no pasó mucho tiempo antes de que me reintrodujeran al concepto del Desafío de Contribución Anual que solía circular antes de la pandemia. Por ejemplo, por qué desapareció, a qué se debe ahora, por qué es tan confuso y, lo más importante, por qué tanto alboroto. Conocí esto de los retos como MCD antes de la pandemia. Era un número al azar alrededor de $7.00 por miembro que el Área había enviado por correo electrónico. No lo entendí y seguí con lo mío. Entonces como su Tesorero, dos rotaciones más tarde, me preguntaron en más de una ocasión qué pasó con el desafío anual. Pregunté y obtuve respuestas vagas (o tal vez no entendí la respuesta y la califiqué de vaga). Entonces el verano pasado en el Foro Regional del Pacífico, nuestro presidente de Finanzas de la Junta de Servicios Generales hizo una presentación en una mesa de picnic, una forma popular de decir “presentación” de que la cifra era de 6,43 dólares por miembro. El cálculo fue un cálculo de caja negra tomando lo que la Junta de Servicios Generales clasificó como Servicios de Programa de $9 millones dividido por nuestra membresía en EE.UU. y Canadá de aproximadamente 1.4 millones, como ahora se distingue de los Servicios de Apoyo de $8.47 millones, que no fueron incluidos en el cálculo de 2023. Me enteré este año en PRAASA, que solían tomar el total combinado de Servicios de Programas y Servicios de Apoyo, o el total de Gastos Operativos de 17,47 millones de dólares para 2023 y dividirlo por los 1,4 millones de miembros. Eso equivale a 12,48 dólares por afiliado. Me dijeron, y esto no está confirmado, que al GSB no le gustó esa cifra, por lo que cambió la fórmula. Eso es mentira. pensé. Ahora también entiendo esas respuestas “vagas” sobre por qué nos alejamos de una cifra “por individuo”. Se podría argumentar que va en contra del espíritu de nuestra Séptima Tradición, es decir: “Los propios grupos de A.A. deben estar totalmente sostenidos por la contribución voluntaria de sus propios miembros”. [Primera frase de la forma larga de nuestra Séptima Tradición]. Es decir, los miembros deben contribuir voluntariamente a sus grupos base para asegurar que el grupo base sea autosuficiente, no contribuir a la Junta de Servicios Generales de forma individual. De esta manera, el grupo es autosuficiente y la conciencia de grupo puede decidir dónde distribuir el exceso de línea descendente por conciencia de grupo. Esto pone la toma de decisiones en la conciencia de grupo del grupo en vez del individuo y asegura la salud financiera del grupo primero en vez de implicar, como lo hace actualmente, que los miembros individuales son responsables de la salud financiera de nuestra Junta de Servicios Generales y afiliadas A.A. World Services, Inc. y The Grapevine, Inc. cuyos gastos de operación están consolidados en los $17.47 millones previamente declarados. Bajo este enfoque, el Desafío de Contribución apropiado debería ser tomar los $17.47 millones en Gastos Operativos totales divididos por los aproximadamente 120,000 grupos activos en los EE.UU. y Canadá para un desafío de contribución por grupo de $145.58 por grupo por año para cubrir nuestro paquete de servicios en Nueva York. Esto es aparte de las contribuciones de ese grupo al Distrito, Intergrupo, y Área. Parece alto, pero ¿desde cuándo la honestidad se convirtió en un problema para los alcohólicos en recuperación?
Y como siempre
Por último, y como siempre, no dude en ponerse en contacto conmigo, ya que estoy a disposición de cualquier Intergrupo, Distrito o Grupo base para compartir sobre el servicio y/o la recuperación personal, facilitar inventarios de grupo o distrito, o ayudar en la resolución de grupos o simplemente responder a preguntas aleatorias relacionadas con el compañerismo y/o el servicio. Envíenme un correo electrónico, siempre estoy dispuesta a servirles.
Derek S.
Presidente de Área
